mardi 4 août 2026
En Direct Le Maroc, 11ᵉ au Classement Mondial des Bénéficiaires de Capitaux Privés Grâce aux Financements Publics
Economie

Attijariwafa Bank : Un Virage Stratégique vers GOAL 2030

Par Laura Tournon · Publie le 4 août 2026 · 4 min de lecture

Attijariwafa Bank : Un Nouveau Chapitre avec le Plan GOAL 2030

Avec un bilan consolidé atteignant 825,3 milliards de dirhams et une rentabilité en constante progression, Attijariwafa Bank entame un tournant décisif avec le lancement de son plan stratégique GOAL 2030. En tant que premier groupe financier du Royaume et leader régional, la banque met l’accent sur l’accélération du financement de l’investissement productif, l’adoption d’un modèle de banque digitale intégrée, ainsi que sur l’intégration généralisée de l’intelligence artificielle. Son expansion continentale sera également repensée avec une approche sélective, selon le quotidien Les Inspirations Éco.

Une Trajectoire Financière Solide

La transition de la feuille de route @mbitions 2025 vers l’horizon GOAL 2030 repose sur de solides bases financières. À la fin du premier semestre, le bilan consolidé du groupe a enregistré une augmentation de 11,9%, tandis que les fonds propres ont crû de 8,4%, atteignant 81,1 milliards de dirhams. Le produit net bancaire a également progressé de 4%, s’élevant à 18,4 milliards de dirhams, tandis que le résultat net consolidé a connu une hausse de 2,3%, atteignant 7,1 milliards de dirhams. Le résultat net part du groupe s’établit à 5,9 milliards de dirhams, en progression de 1,1%. Cette dynamique témoigne de la capacité d’Attijariwafa Bank à s’adapter aux mutations économiques et réglementaires.

Le Crédit à l’Équipement : Moteur de Croissance

Au cœur de cette nouvelle stratégie, l’octroi de crédits à l’équipement constitue le moteur principal de l’offensive commerciale. En soutenant activement l’économie réelle, le groupe a porté ses encours de crédits à l’équipement à 142 milliards de dirhams, avec une hausse spectaculaire de 36% sur un an. Les financements globaux accordés aux entreprises atteignent maintenant 227 milliards de dirhams, soit une progression de 14%. Par ailleurs, la production nette de crédits aux ménages s’établit à 5,5 milliards de dirhams pour les six premiers mois de l’année. Au niveau national, les concours à l’économie affichent une augmentation de 9%, représentant une distribution nette de 28 milliards de dirhams.

Lire aussi:  Optimisation de la commande publique par Fouzi Lekjaâ

Simple : La Néobanque Marocaine

Le lancement de Simple, considérée comme la première néobanque marocaine, illustre le virage technologique pris par le groupe, comme le souligne Les Inspirations Éco. Cette application ne se limite pas à un simple portail de gestion de compte dématérialisé, mais regroupe des transactions bancaires quotidiennes, des solutions de paiement, des offres d’investissement, des services d’épargne automatisée, ainsi que des dépôts à terme digitaux et un accès direct au marché boursier et aux OPCVM. L’écosystème propose également des modules thématiques comme Simple Pay et une offre dédiée aux jeunes de 12 à 17 ans. Avec plus de 181,5 millions de connexions sur ses plateformes digitales au premier semestre et une part du canal numérique dans les transactions globales passant de 74,2% en 2019 à 94,9%, la banque dispose d’un capital d’usage élevé qu’elle souhaite monétiser et fidéliser dans le cadre du plan GOAL 2030.

Lire aussi:  Le Maroc organise la 11ème Conférence Internationale Ferroviaire à Grande Vitesse

Une Stratégie Internationale Révisée

À l’international, Attijariwafa Bank adapte sa stratégie continentale vers une gestion plus ciblée de ses filiales. Abandonnant une expansion uniforme au profit d’une allocation sélective des ressources, le groupe souhaite se concentrer sur les métiers transactionnels, les financements structurés et les marchés à fort potentiel de croissance. Le plan GOAL 2030 vise à renforcer la convergence des plateformes informatiques et les synergies opérationnelles entre les différentes entités du groupe. En s’appuyant sur le concept d’une banque ouverte, enrichie par l’intelligence artificielle et recentrée sur la relation humaine, l’établissement aspire à allier excellence technologique, valorisation des compétences internes et partenariats stratégiques.

L’Inclusion Financière au Cœur de la Stratégie

L’inclusion financière reste un axe central de cette stratégie de croissance à long terme, comme le rapporte Les Inspirations Éco. Au cours des six premiers mois de l’année, la plateforme Dar Al Moukawil a soutenu gratuitement plus de 162.000 très petites entreprises, dépassant ainsi le million de TPE accompagnées depuis son lancement en 2016. Parallèlement, le groupe a acquis 200.000 nouveaux clients pour ses offres à bas coût et continue d’améliorer l’accès financier dans les zones rurales grâce à la couverture de 245 localités via le réseau Wafacash. En combinant la solidité de son bilan, l’ancrage de son réseau africain et l’ubiquité du digital, Attijariwafa Bank dessine un modèle bancaire plus inclusif, adapté aux usages quotidiens et durablement rentable.